管理是提质增效的核心引擎，实干是推动发展的根本路径。集团今年工作思路之一就是深入开展“管理提升年”活动，推广管理提升年，既是集团发展壮大的现实需要，也是夯实基础、优化效能、防范风险、增强竟争的必然需求。

向管理要效益，要在规范中提高效能。公司管理制度不少，但在执行中仍存在流程不够顺畅，制度执行不严，责任落实不到位，协同配合不紧密等问题。这些都是制度效益、提升的堵点，要解决这些问题，必须要坚持问题导向，全面梳理制度短板、流程痛点、管理弱点，构建权责清晰、运行高效、管控有力的制度体系。让每一项工作有标准，每一个环节有管控，每一个岗位有责任。要强化成本管控，质量管控，安全管控，风险管控，把精细化管理贯穿到决策、执行、监督全过程，以科学管理减少浪费，提高效率，增加效益。

向管理要效益，要在创新中求突破。坚持改善就是创新的观点，主动适应新形势、新要求，打破传统思维，创新管理方式，提升管理精准化与时效性。考核考评做到：工作有布置，过程有管控，管控有结果。要突出目标导向，结果导向，把管理成果体现在工作提速、质量提升、服务提质、效益增长上，让管理真正转化为生产力、竞争力、发展力。

大道为简，实干为重。以实干促发展，要在担当上见真章。再好的制度，再优的方案，不落实，不落地都是空谈。推动高质量发展，离不开脚踏实地的行动，离不开攻坚克难的担当。因此，广大干部员工要居安思危，要树立"时时放心不下的"责任感，强化"事事落实到位"的执行力，不扯皮，不推诿，不敷衍，不拖延，把心思用在工作上，把精力投入到落实中，聚焦重点任务，关键环节，主动靠前，迎难而上，以"钉钉子的精神"抓到底，干到底，以实打实的行动破解难题，推动工作。要深入开展"6S"管理，让标准成为习惯，让习惯符合标准。通过"6S"管理，要达到人人有事做，事事有人管，处处有安排。切实达到：工具好找了，环境整洁了，安全隐患消除了，工作效率提高了。

以实干促发展，就要在工作作风上树标杆。作风实则事业兴，作风硬则发展强。要坚持实事求是，力戒形式主义、官僚主义。不做表面文章，不摆花架子，确保每一项工作都经得起考验。各级管理人员要身先士卒，以身作则，行动是无声的命令，办公室坐不出好管理，要深入一线，帮助解决实际问题。要强化团结协作，上下一心，同向发力，形成齐抓共管，整体推进的局面。要坚持勤学善学，提升专业能力，管理能力，执行能力，以过硬的本领扛起责任，担当作为。

管理无止境，实干赢未来。抓管理就是抓根基，提效益就是提实力，重实干就是重实效！集团要求：全体干部员工要以"管理提升年"为契机，树牢管理意识，强化实干精神，把"向管理要效益"的理念内化于心，外化于形，把以实干促发展的要求贯穿始终，落到实处，以更严标准抓管理，以更实作风干工作，不断夯实集团发展根基，激化内生动力，提升综合效能，为各项工作高质量发展提供坚强保彰，奋力开创更加稳健、更具活力、更有效率的万豪发展新局面！